Le semplificazioni terribili

di Claudio

Questo post può essere visto come la prosecuzione del precedente

           

  Le analogie possibili

Situazione	Intervento	Gestione mediatica
Buona parte delle amministrazioni pubbliche, e degli enti parastatali, sono paralizzate da burocrazia, incapacità di adeguarsi alle nuove esigenze dei loro utenti, mancanza di professionalità dei dirigenti, con un organico pletorico. Mancano metriche significative.	Si assume come unico parametro di efficienza, in luogo del valore dei servizi erogati, il numero degli addetti presenti, e si promuove una campagna contro l’assenteismo.	Si pubblicizzano i dati sull’assenteismo, nessuno spazio viene dato alla analisi dei servizi erogati.
Gli agglomerati urbani con poco utilizzo del trasporto pubblico, specie in un territorio poco ventoso, hanno un  altissimo tasso di inquinamento atmosferico.	Si alzano le soglie di tollerabilità. Si blocca il traffico privato, con un elevatissimo numero di deroghe, in una minuscola zona del territorio	Ci si stupisce del fallimento dell’intervento, e si dà pubblica evidenza di questo stupore.
Si perde la guerra, ci si infila in un catena infinita (o circolare) di illeciti finanziari e non solo,   e,  si licet parva componere magnis, la propria squadra di calcio perde.	Si crea la teoria del complotto.	Tutti i media vengono invasi dagli esperti di piani e complotti, dai fornitori di giustificazioni, dai coniatori di slogan Camerati, siamo stati traditi La magistratura ha un piano preciso contro X. C’è una congiura della classe arbitrale

Che  hanno in comune gli esempi riportati? Che la gestione mediatica anziché ridurre amplifica l’effetto perverso dell’intervento, sino a produrre un aggravio della situazione iniziale,  e la cura prescritta diviene causa della malattia.